戴安娜·伯索恩(Diana Bersohn)

专栏作家

戴安娜·伯索恩(Diana Bersohn) 是埃森哲战略技术部的常务董事。她是战略和转型的领导者,专门研究全球IT运营模式以及大规模业务和技术转型。

使用云减少碳足迹的3个注意事项

将您的组织重新构想成一个智能企业

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做出努力以使其变得灵活,适应性强和预期性强的公司已经做好了应对COVID-19危机挑战的准备。您的组织做出这一转变还为时不晚。这是开始的方法。

 首席信息官 推动循环经济创新的4种方式

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首席信息官 处于有利位置,可以在循环经济中创造新的业务价值和增强竞争敏捷性方面发挥领导作用。

扩展AI的3个成功因素

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为了从人工智能中获得更多收益,高管需要将对技术的使用从新的流行趋势发展为无缝的推动因素。

 首席信息官 必须采用全脑式的领导方法。这是如何做

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领导团队将全脑思维嵌入整个企业中,可以带来比没有领导者更大的财务成果。这些步骤将帮助CIO成为全脑的思想家。

首席信息官必须在生态系统战略中发挥关键作用

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生态系统已经发展成为一种为企业带来新数字功能的方法。因此,首席信息官应在发展他们方面发挥战略作用。

培育平等文化的CIO赋予创新能力

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当您拥有平等的文化时,员工会感到自己很有价值,并且更加乐于创新。在IT部门实现这一目标来自于CIO设置正确的基调。

深入研究AI:为什么仅仅刮擦表面还不够

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领导者将赌注押在人工智能上以发展业务。但是,要取得成功,他们必须认识到AI是一种存在方式,而不仅仅是另一件事。

在AI时代重新构想技术人员的3个步骤

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人工智能正在极大地改变组织。 IT领导者必须立即采取行动,以确保其团队可以处理这种数字化转型。这是他们开始的三种方式。

为什么CIO需要在并购表中占一席之地

为什么CIO需要在M席位&A table

技术对于并购交易的成功至关重要,这意味着首席信息官们必须在场上脱颖而出,在总会席上占一席之地。

首席信息官如何创建员工平等文化

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首席信息官可以立即采取一些步骤,以建立一种有利于整个组织的平等文化。

通过敏捷业务模型掌握领域

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数字运营模型需要将业务,运营和技术集成到域内,企业内部的自治企业中。

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