约翰·爱德华兹

约翰·爱德华兹(John Edwards)是一位资深的商业技术记者。他的作品发表在《纽约时报》,《华盛顿邮报》以及许多商业和技术出版物上,包括CIO,Computerworld,Network World,CFO Magazine,IBM Data Management Magazine,RFID Journal和Electronic Design。他还为《经济学人》的商业智能部门和普华永道的《通信直达》撰写了专栏。 John撰写了有关商务技术主题的几本书。他的工作最早于1983年开始在线出现。在整个1980年代和90年代,他为CompuServe和Prodigy在线服务撰写每日新闻和专题文章。他的“屏幕背后”评论使他成为了世界上第一个知名的专业博客。

AI策略不起作用的7个原因

一次领导多个IT项目的7个技巧

一次领导多个IT项目的7个技巧

当COVID延迟的项目重返前端时,IT领导者将全力以赴。这是在不失去睡眠或理智的情况下保持监督和指导的方法。

每个IT主管必须具备的7个属性

每个IT主管必须具备的7个属性

领导力与职称或资历无关。这是通过学习,实践和奉献不断获得的属性。您准备好成为一名真正的领导者了吗?

尽可能简化IT裁员的7个步骤

尽可能简化IT裁员的7个步骤

这是任何IT领导者工作的弊端:不再需要技术熟练,生产性高的员工提供他们的服务。这是使不愉快的任务变得不太令人讨厌的方法。

远程IT的未来:从WFH时代中学到的主要经验教训

远程IT的未来:从WFH时代中学到的主要经验教训

COVID-19使IT人员在家中工作成为必要。现在应该将这种做法视为提高生产率的新途径吗?

有效确保IT与业务保持一致的7种方法

有效确保IT与业务保持一致的7种方法

成功的技术和业务同步永远不会自动发生。这是使IT战略和企业目标像发条一样衔接的方法。

控制云支出的7种方法

控制云支出的7种方法

您的组织的云预算中似乎有相当一部分正在消失吗?这是将部分款项带回家的方法。

COVID时代领导IT团队的7条新规则

COVID时代领导IT团队的7条新规则

使IT团队富有想象力和富有成效地工作一直是挑战。新的社会疏远限制将一项艰巨的任务提升到了一个新的甚至更艰巨的水平。

为第二波COVID-19爆发做好准备的7个步骤

为第二波COVID-19爆发做好准备的7个步骤

迄今为止的经验教训有望帮助IT部门度过今年冬天的第二轮COVID-19锁定。遵循一些基本建议可以解决在无故障过渡到远程团队和病毒崩溃之间的区别。

从项目团队获得最大收益的7个技巧

从项目团队获得最大收益的7个技巧

在当今充满挑战的IT和业务世界中,与将熟练而高效地工作的人员一起处理新项目比以往任何时候都更为重要。这是建立您的理想团队的方法。

在副IT主管中寻找的7个属性

在副IT主管中寻找的7个属性

首席信息官 已变得举足轻重,并且要求很高。但是拥有值得信赖的第二名可以减轻痛苦。这是找到最佳副手的方法。

您可以立即启动7项低成本,高影响力的IT计划

您可以立即启动7项低成本,高影响力的IT计划

启动一个有影响力的项目并不一定会超出您的预算。这里有七个提升绩效的计划,即使在经济低迷时期也能推动您的组织前进。

装载更多