玛丽·普拉特(Mary K.

撰稿人

玛丽·普拉特(Mary K.是马萨诸塞州的自由作家。

2020年以来IT领导者的15大收获

IT文化变革的5个神话与现实

IT文化变革的5个神话与现实

为了推动数字化转型,IT组织必须拥抱变化。无效或过时的观念会破坏成功。

使旧版IT系统现代化的10个技巧

使旧版IT系统现代化的10个技巧

IT现代化是建立敏捷,响应迅速的企业的关键组成部分。 IT领导者就如何将传统技术转变为数字资产提供了建议。

让数字客户失败的7种方法

让数字客户失败的7种方法

这种大流行只会加速提供使客户满意的数字功能的需求。不幸的是,大多数IT组织都无法做到。

如何加快软件开发(不影响士气)

如何加快软件开发(不影响士气)

在大流行之后,IT领导者承受着越来越大的压力,要求他们快速交付解决方案。但是许多CIO发现他们快速迭代的步骤还不足以支持不断增长的业务需求。

值得打破的7大创新障碍

值得打破的7大创新障碍

常规文化产生常规结果。要真正进行创新,您必须重新考虑如何激发风险,响应请求以及提供可用于实验的资源。

 首席信息官 讲述自己的敏捷实践的10大谎言

首席信息官 讲述自己的敏捷实践的10大谎言

为了加快软件交付速度,IT组织正在拥抱敏捷,但是最常见的自欺欺人和持续存在的问题最缺乏。

当今7个最受欢迎的IT试点项目

当今7个最受欢迎的IT试点项目

冠状病毒大流行使IT领导者改变了IT优先事项,而创新试点人员则转向了最适合​​于使其组织取得近期成功的领域和技术。

在COVID之后,IT领导者会调整人员配置策略

在COVID之后,IT领导者会调整人员配置策略

随着项目优先级(和IT预算)的变化,CIO正在重新考虑如何在不确定的时期获得急需的技能。

在COVID之后,CIO重新考虑18个月的IT计划

在COVID之后,CIO重新考虑18个月的IT计划

2020年的重大事件使IT领导者能够即时调整中型路线图,快速跟踪生产力,自动化和客户计划,同时放弃先前计划的升级。

为什么数据分析计划仍然失败

为什么数据分析计划仍然失败

强大的数据分析是数字业务的当务之急–一切都始于数据治理,正确的策略以及对数据意识文化的重视。

提高IT运营效率的6种方法

提高IT运营效率的6种方法

随着CIO进入不确定的经济时代,运营效率再次成为中心焦点。这是简化IT运营并削减预算同时又能促进业务增长的方法。

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