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基础设施外包中的5个代价高昂的错误

考虑一下自己被警告。这些错误可能会使您的工作脱轨,侵蚀您的业务案例,并开始使您与所选供应商走错路。这是避免它们的方法。

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在COVID之后,IT领导者会调整人员配置策略

随着项目优先级(和IT预算)的变化,CIO正在重新考虑如何在不确定的时期获得急需的技能。

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成功内包的11个步骤

考虑将当前外包的IT工作外包以削减成本或制定长期战略计划吗?这是正确的做法。

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前进的道路:COVID-19海上手册

离岸服务提供商正在努力应对COVID-19的影响,从而限制了其履行义务的能力。这本剧本包含一些具体策略,可通过离岸关系来提高您目前的职位。

印度,映射在一个黑暗的地球上。

评估离岸IT风险的7点蓝图

离岸服务提供商正在努力应对COVID-19的影响,从而限制了其履行义务的能力。本指南将帮助您评估提供商的性能和功能。

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印度的COVID-19:美国首席信息官应关注3项发展(以及现在应采取的3个步骤)

限制COVID-19影响的激进政策正在限制某些离岸服务提供商履行其义务的能力。看看头条新闻,以评估您的提供商所在的情况。

西装的男人签署合同规划战略

重新协商服务合同的6个技巧

紧张的时期要求重新审视现有合同,以了解如何控制成本或获得新功能,但是协作“双赢”方法是您最好的选择。

全球全球离岸外包地图世界

评估离岸支持风险的5个步骤(以及满足关键需求的5个步骤)

为了确保关键操作的连续性,所有企业都应采取这些实际步骤来与离岸服务提供商进行接触,评估并与之合作。

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冠状病毒将影响您的外包策略的10种方式

从业务连续性挑战到定价模型修改,随着IT领导者为新的常态进行调整和准备,COVID-19大流行对IT服务交付产生了深远的影响。

失败史诗失败灾难破坏心烦愤怒的思想

16起著名的ERP灾难,尘土飞扬和失望

毫无疑问,ERP的声誉如此之差:围绕复杂而昂贵的企业软件市场的历史充斥着关于供应商泥泞,大肆宣传和史诗般的失败的故事。

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赫兹与埃森哲IT灾难的4课

通过分析出错的项目,可以收集大量信息和特定见解。这是IT主管可以应用于任何外包协议的四个教训。

灵活的滑板敏捷商人

成功的灵活IT人员配置策略的关键

凭借短缺的专业技能,CIO越来越多地寻求临时工来补充内部人才。这是确保您的劳动力组合达到目标且富有成效的方法。

咨询与全职

与技术承包商和顾问合作时应避免的四个最常见的错误

随着越来越多的雇主转向承包商和顾问来解决他们在技术方面的需求缺口,至关重要的是学习如何充分利用这种关系。这是要避免的最常见错误。

出口标志移居云二进制离开云

摆脱不良供应商合同的7个技巧

当看起来很甜蜜的交易变坏时,就该准备退出策略了。以下是保留基本业务运营,供应商关系和工作的方法。

电子商务协议交易握手业务合作

什么是供应商管理?建立有效的供应商合作关系的关键

供应商管理可帮助组织将第三方供应商关系从被动业务交易转变为主动协作伙伴关系。

靶心目标飞镖男子指向最佳赢家顶部

年度十大IT外包服务提供商

根据Everest Group的第4位年度排名,埃森哲,TCS和Cognizant仍然是IT服务提供商市场中的佼佼者,其市场已恢复增长。

头痛的人

IT当今面临的11个最大问题

从保护物联网到再培训IT人才再到寻找新的收入来源,CIO的关注点远不止于让他们彻夜难眠。

首席信息官数字杂志十一月/十二月封面

首席信息官 Digital Magazine,2016年11月至12月

封面故事:CIO.com和Drexel University Analytics 50奖项的五位获奖者分享了他们的项目细节,经验教训和建议。

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