|首席信息官

如何

排名前17位的项目管理方法论-以及如何为成功选择最佳方法

为工作选择正确的项目管理方法至关重要。我们的评估项目管理方法的指南将确保您选择最适合下一个项目的方法。

特征

15种流行的看板工具用于工作流管理

看板是一种工作流管理系统，可通过提高敏捷团队的效率，沟通和协作来简化开发流程和生命周期。

特征

4项热门项目管理趋势-4项趋冷

冠状病毒大流行正在加速许多已经在进行的项目管理趋势，并且极大地改变了长期存在的做法，这种做法似乎不再像远程工作的兴起那样重要。

特征

6个常见的项目管理错误-以及如何避免这些错误

项目很少按计划进行，从而给项目经理带来了许多小火。这是项目遇到的最常见问题，以及如何使事情回到正轨。

特征

软件项目失败的20个原因

从巨大的期望到基本的功能更改，由于各种项目管理和技术因素，软件开发项目脱轨（或宣布为失败）。

特征

为什么数据分析计划仍然失败

强大的数据分析是数字业务的当务之急–一切都始于数据治理，正确的策略以及对数据意识文化的重视。

比较3种顶级项目管理工具：Trello，Monday和Asana

我们将介绍三种最流行的工具来保持项目的正常进行-每个工具采用的方法略有不同，并且会吸引不同类型的用户。

特征

16起著名的ERP灾难，尘土飞扬和失望

毫无疑问，ERP的声誉如此之差：围绕复杂而昂贵的企业软件市场的历史充斥着厂商泥泞，大肆宣传和史诗般的失败的故事。

特征

2020年排名前13位的项目管理认证

无论您的IT角色是什么，项目管理认证都可以为您的角色增加价值。以下是顶级的项目管理认证，其要求和成本。

特征

面向企业的22种最佳项目管理工具

拥有正确的工具集来处理分析，需求，变更和项目进度，将有助于项目经理尽最大努力。

特征

如何将项目管理与协作结合起来

看一下在一个界面中提供聊天和项目管理的几种产品，以便将对话转换为工作流，里程碑，日历条目和其他可操作的项目。

特征

PMP认证：如何应对项目管理专业考试

大约五分之二的人未通过PMP考试。以下PMP认证概述将帮助您在初次尝试时就通过考试。

特征

什么是Scrum管理员？项目成功的关键角色

随着敏捷快速成为大多数公司的标准做法，Scrum Master的需求量很大。以下是Scrum Master的角色，相关证书，预期薪水和职业机会。

特征

项目管理指南：提示，策略，最佳实践

项目管理在使公司有效地转变业务和执行战略中起着至关重要的作用。这里介绍一下项目管理以及所有使每个企业都必须使用的关键要素。

特征

什么是项目经理？项目成功的主角

项目经理在计划，执行，监视，控制和结束项目中发挥领导作用。这里是项目经理的角色，职责，相关证书，预期薪水和求职技巧的资料。

特征

什么是业务分析师？业务IT效率的关键角色

业务分析师通过数据分析帮助指导企业改进流程，产品，服务和软件。这些敏捷的员工跨越了IT与业务之间的界线，以帮助弥合差距并提高效率。

特征

成功实施ServiceNow的6个步骤

ServiceNow是一个功能强大的ITSM套件，可在单个平台上为组织提供受欢迎的服务。但这并不像部署任何工具或服务那样容易-这是有关如何成功实施ServiceNow实施的六个技巧。

特征

项目管理软件

项目管理软件|新闻，操作方法，功能，评论和视频

排名前17位的项目管理方法论-以及如何为成功选择最佳方法

为工作选择正确的项目管理方法至关重要。我们的评估项目管理方法的指南将确保您选择最适合下一个项目的方法。

15种流行的看板工具用于工作流管理

看板是一种工作流管理系统，可通过提高敏捷团队的效率，沟通和协作来简化开发流程和生命周期。

4项热门项目管理趋势-4项趋冷

冠状病毒大流行正在加速许多已经在进行的项目管理趋势，并且极大地改变了长期存在的做法，这种做法似乎不再像远程工作的兴起那样重要。

6个常见的项目管理错误-以及如何避免这些错误

项目很少按计划进行，从而给项目经理带来了许多小火。这是项目遇到的最常见问题，以及如何使事情回到正轨。

软件项目失败的20个原因

从巨大的期望到基本的功能更改，由于各种项目管理和技术因素，软件开发项目脱轨（或宣布为失败）。

为什么数据分析计划仍然失败

强大的数据分析是数字业务的当务之急–一切都始于数据治理，正确的策略以及对数据意识文化的重视。

比较3种顶级项目管理工具：Trello，Monday和Asana

我们将介绍三种最流行的工具来保持项目的正常进行-每个工具采用的方法略有不同，并且会吸引不同类型的用户。

16起著名的ERP灾难，尘土飞扬和失望

毫无疑问，ERP的声誉如此之差：围绕复杂而昂贵的企业软件市场的历史充斥着厂商泥泞，大肆宣传和史诗般的失败的故事。

2020年排名前13位的项目管理认证

无论您的IT角色是什么，项目管理认证都可以为您的角色增加价值。以下是顶级的项目管理认证，其要求和成本。

面向企业的22种最佳项目管理工具

拥有正确的工具集来处理分析，需求，变更和项目进度，将有助于项目经理尽最大努力。

如何将项目管理与协作结合起来

看一下在一个界面中提供聊天和项目管理的几种产品，以便将对话转换为工作流，里程碑，日历条目和其他可操作的项目。

PMP认证：如何应对项目管理专业考试

大约五分之二的人未通过PMP考试。以下PMP认证概述将帮助您在初次尝试时就通过考试。

什么是Scrum管理员？项目成功的关键角色

随着敏捷快速成为大多数公司的标准做法，Scrum Master的需求量很大。以下是Scrum Master的角色，相关证书，预期薪水和职业机会。

项目管理指南：提示，策略，最佳实践

项目管理在使公司有效地转变业务和执行战略中起着至关重要的作用。这里介绍一下项目管理以及所有使每个企业都必须使用的关键要素。

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项目经理在计划，执行，监视，控制和结束项目中发挥领导作用。这里是项目经理的角色，职责，相关证书，预期薪水和求职技巧的资料。

什么是业务分析师？业务IT效率的关键角色

业务分析师通过数据分析帮助指导企业改进流程，产品，服务和软件。这些敏捷的员工跨越了IT与业务之间的界线，以帮助弥合差距并提高效率。

成功实施ServiceNow的6个步骤

ServiceNow是一个功能强大的ITSM套件，可在单个平台上为组织提供受欢迎的服务。但这并不像部署任何工具或服务那样容易-这是有关如何成功实施ServiceNow实施的六个技巧。

排名前5位的需求管理工具

识别和管理业务需求是确保项目交付及时的最关键步骤之一。以下是可以帮助您执行需求管理计划的顶级工具。

为工作选择正确的项目管理方法至关重要。我们的评估项目管理方法的指南将确保您选择最适合下一个项目的方法。

看板是一种工作流管理系统，可通过提高敏捷团队​​的效率，沟通和协作来简化开发流程和生命周期。

冠状病毒大流行正在加速许多已经在进行的项目管理趋势，并且极大地改变了长期存在的做法，这种做法似乎不再像远程工作的兴起那样重要。

项目很少按计划进行，从而给项目经理带来了许多小火。这是项目遇到的最常见问题，以及如何使事情回到正轨。

从巨大的期望到基本的功能更改，由于各种项目管理和技术因素，软件开发项目脱轨（或宣布为失败）。

强大的数据分析是数字业务的当务之急–一切都始于数据治理，正确的策略以及对数据意识文化的重视。

我们将介绍三种最流行的工具来保持项目的正常进行-每个工具采用的方法略有不同，并且会吸引不同类型的用户。

毫无疑问，ERP的声誉如此之差：围绕复杂而昂贵的企业软件市场的历史充斥着厂商泥泞，大肆宣传和史诗般的失败的故事。

无论您的IT角色是什么，项目管理认证都可以为您的角色增加价值。以下是顶级的项目管理认证，其要求和成本。

拥有正确的工具集来处理分析，需求，变更和项目进度，将有助于项目经理尽最大努力。

看一下在一个界面中提供聊天和项目管理的几种产品，以便将对话转换为工作流，里程碑，日历条目和其他可操作的项目。

大约五分之二的人未通过PMP考试。以下PMP认证概述将帮助您在初次尝试时就通过考试。

随着敏捷快速成为大多数公司的标准做法，Scrum Master的需求量很大。以下是Scrum Master的角色，相关证书，预期薪水和职业机会。

项目管理在使公司有效地转变业务和执行战略中起着至关重要的作用。这里介绍一下项目管理以及所有使每个企业都必须使用的关键要素。

项目经理在计划，执行，监视，控制和结束项目中发挥领导作用。这里是项目经理的角色，职责，相关证书，预期薪水和求职技巧的资料。

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识别和管理业务需求是确保项目交付及时的最关键步骤之一。以下是可以帮助您执行需求管理计划的顶级工具。

看板是一种工作流管理系统，可通过提高敏捷团队的效率，沟通和协作来简化开发流程和生命周期。