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排名前5位的需求管理工具

识别和管理业务需求是确保项目交付及时的最关键步骤之一。以下是可以帮助您执行需求管理计划的顶级工具。

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Asana与Mavenlink与Wrike:项目管理平台比较

Asana,Mavenlink和Wrike提供世界一流的工作管理,但是您怎么知道哪一个最适合您的公司?以下是每个平台的亮点,优点和缺点。

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Mavenlink评论:基于智能服务的项目管理

从高级别视图到最小的任务细节单元,Mavenlink提供了一个经过深思熟虑的平台,并带有商业智能报告,这对于基于服务的企业来说无疑是一个加分。

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顶级11企业架构工具

这些流行和新兴的EA工具为企业提供了支持企业架构和数字转换所需的一切。

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Asana评论:智能,自适应的项目管理

Asana的工作管理和协作平台是一个令人印象深刻的工具,它使团队可以大大减少处理流程和任务管理的时间。

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为IT领导者节省时间的16条技巧

是否想最大化您的组织用于转型计划的时间?这是消除浪费时间的做法并简化工作完成方式的方法。

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审查:项目管理变得简单

Wrike是一个直观的项目管理平台,具有资源管理,自动请求捕获,校对和批准等功能,因此脱颖而出。

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敏捷超越IT:成功交付软件的秘诀

创建敏捷企业不仅需要在IT内部实施敏捷方法。 CIO必须散布福音,以鼓励IT业务同事的参与。

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什么是敏捷教练?组织变革的宝贵作用

敏捷教练通过建立敏捷团队并促进持续的敏捷成功所必需的组织文化变革,来帮助组织实施敏捷方法论。

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优先安排项目

了解设计和管理项目优先级排序方法的环境。在此基础上,您将能够构建一个优化的模型以进行优先级排序。

多样化的团队协作和领导力规划策略以及项目管理

当一个IT项目不存在时'一个IT项目,参与度猛增

将IT项目称为“ IT项目”可能会对您的项目造成损害。

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项目经理必须是勇士,而不是簿记员–否则您的项目注定要失败

项目管理与领导力有关。学习发展,雇用和庆祝战士项目经理。

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8种敏捷认证,将您的职业提升到一个新的水平

敏捷方法论改变了软件开发和项目管理的面貌,并增加了对具有敏捷知识和经验的专业人员的需求。以下是八个以敏捷为重点的认证,以对您的性能进行基准测试。

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如何制定PMO战略计划

制定确保与业务目标高度一致的PMO战略计划绝非易事。这是有效启动项目管理办公室战略计划的关键步骤。

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什么是产品经理? IT中复杂的跨职能角色

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排名前5位的变更管理工具

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敏捷项目管理:12个关键原则,4个主要障碍

面向持续改进的敏捷方法可以极大地提高您项目的成功前景。从认证到培训再到软件和...,这是您需要了解的有关敏捷项目管理的所有信息。

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