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菲利普莫里斯国际公司首席技术官Michael Voegele
特征

Phillip Morris CTO取消了以消费者为中心的模型的双峰IT

azz困惑破碎破碎人工智能
特征

AI策略不起作用的7个原因

握手
特征

完美的陌生人：CIO和CISO如何相处

安全性已成为战略要务，这改变了IT与信息安全领导者之间的关系。以下是CIO和CISO如何成为更好的合作伙伴。

穿着西装的商人调整他的袖口。 /领导/准备/成功
特征

2021年IT领导者应优先考虑的5大战略重点

来自技术，保险和金融领域的IT领导者分享了2021年的战略重点。自助服务解决方案，边缘计算，分析和低代码开发是首席CIO的路线图。

平衡-度量-比较-风险评估
首席信息官执行理事会POV通过

评估COVID之后的IT项目成功与否-并汲取了4个领导经验

尽管面临挑战，但从技术和战略角度来看，这一大流行都发掘了机遇，并引入了新的方法来衡量数字化项目的商业价值。

RémyCointreau集团首席技术官SébastienHuet
特征

RémyCointreau将SAP移植到云中以帮助销售更多干邑

这家法国酒类公司将两个SAP实例混合在一起，然后将它们迁移到Google的云中，以更好地了解其客户。

求职简历
特征

IT简历改头换面：为高层领导树立基调

在这次简历改头换面中，Andrew Ysasi帮助IT高管在简历中强调了他的领导经验，证明了他担任高级IT领导职务的资格。

领导者考虑自己的策略/灯泡/电路/数字化转型/成功
特征

大流行之后，CIO重塑了IT文化

IT领导者正在汲取从大流行中汲取的教训，以重新定义IT文化并完善IT战略，以迎接新的不确定性之年。

沉船初等
特征

13 'best practices'IT应不惜一切代价避免

从告诉每个人他们都是您的客户到建立云战略，这些“行业最佳实践”一定会减少您获得IT成功的机会。

基础知识/建立基础/操作方法/过程/步骤/堆积块
特征

首席信息官努力在2021年建立IT业务信誉

IT领导者寻求利用在COVID-19爆发期间积累的政治资本来进一步巩固IT作为业务共同创造者的地位。以下是重点关注最重要问题的方法。

包裹快递
特征

普罗维登斯（Providence）在大流行病应对中精心设计直接上门设备配置

以数字化转型为中心，该医疗保健系统构建了及时的设备配置供应链，可将即用型笔记本电脑运送到员工家中。

视频会议/远程工作/在线会议
特征

Progressive如何将其IT实习计划虚拟化

面对COVID-19的影响，Progressive迅速将其校园内IT实习计划转移到了远程平台上。这是他们给实习生重要的完整虚拟体验的方式。

手裁剪图片框箭头趋势前瞻性思考未来趋势，由ian noble摄
分析

10大未来趋势以及CIO如何在2021年保持领先

在受到全球大流行的干扰一年之后，下一个常态开始形成。这是IT组织的未来展望。

国际象棋战略战略数据二进制游戏由Santoelia Getty Images
中心CDO通过

2021年控制数据的5种方法

COVID-19正在改变经济运行方式，确保我们的数据需求也将发生变化和增长。这对来年的CIO意味着什么。

老学校的房子教原理古董风化的小屋教堂照片由大卫·吉兰德在未飞溅
特征

11条仍在统治的老式IT原则

技术瞬息万变，但在流行语的掩盖之下，合理的IT战略的基础仍然存在。当以现代化的方式应用时，这里仍然保留着11条遗留的IT原则。

数据科学家在数据科学的虚拟监视器用户界面工具上的数据科学家女人
特征

如何建立成功的数据科学培训计划

数据科学家供不应求。一些公司通过建立培训计划来填补员工空缺，以重新培训员工担任数据科学职务。

多臂多滑的男人
特征

一次领导多个IT项目的7个技巧

当COVID延迟的项目重返前端时，IT领导者将全力以赴。这是在不失去睡眠或理智的情况下保持监督和指导的方法。

规划/组织/战略/发展/项目管理/注意事项
如何

排名前17位的项目管理方法论-以及如何选择最适合成功的方法

为工作选择正确的项目管理方法至关重要。我们的评估项目管理方法的指南将确保您选择最适合下一个项目的方法。

视频会议/远程工作/在线会议
特征

支持工作的未来：首席信息官面临的主要挑战

COVID-19永久改变了工作场所。这是工作政策可能会如何发展，以及IT领导者如何能够适应这种情况。

二进制隐私安全漏洞被黑客入侵，数据泄漏数据手泛滥
数据业务通过

挖掘黑暗数据以提高效率，创新能力和收入

寻找数据孤岛的隐患可以为寻求改善业务流程和推动创新的CIO带来好处。

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