新冠肺炎

丽贝卡·水养生
建筑工人和蓝天147256163

西装的男人戴着口罩张贴covid办公室工作场所通过伊万·科恰gettyimages 12205

COVID的商业模式:来自新西兰健康应对的IT经验教训

有助于大流行应对的转变对于振兴新西兰的数字医疗系统也至关重要。

领导者考虑自己的策略/灯泡/电路/数字化转型/成功

大流行之后,CIO重塑了IT文化

IT领导者正在汲取从大流行中汲取的教训,以重新定义IT文化并完善IT战略,以迎接新的不确定性之年。

加文·科斯特洛和克莱顿·哈伯德N4L

学习网络扩展到新西兰学生(无论校内还是校外)

在整个新西兰学校中实施Wi-Fi 6并增强互联网安全是一项艰巨的任务,尤其是在人才短缺的情况下。

西装的男人戴着口罩张贴covid办公室工作场所通过伊万·科恰gettyimages 12205

首席信息官希望利用COVID聚光灯

大流行病使首席信息官们登上了舞台,为他们的变革努力赢得了赞誉。下一步就是确保这是一个永久角色,而不是客串表演。

加州蓝盾首席信息官Lisa Davis

COVID时代的招聘:吸取的主要经验教训

现在,将近三分之二的公司完全通过远程方式进行面试,聘用和入职,并取得了一些积极的成果。积极招聘的IT领导者可以洞悉新范式。

首席信息官 loading= Stress / fatigue / working late" itemprop="image" />

管理IT团队心理健康的9个技巧

在大流行期间,管理精神健康已成为IT领导者的必要负担。以下提示可以帮助减少倦怠并为员工提供所需的帮助。

带有放大镜的便携式计算机用户检查二进制数据。

Stats NZ的数据转换:5年后的现状

努力使新西兰统计局的工作方式现代化,这意味着该工作已为大流行的在家工作要求和大量新数据做好了准备。

Okta首席信息官Alvina Antar

首席信息官接受远程招聘以寻求新的演出

Okta和Quick Base的新CIO讨论了他们的招聘经验,并为大流行期间愿意或积极寻求新职位的IT领导者提供了提示。

发光的蓝色箭头在黑色箭头之前加速[领先/竞争/动量/增长]

首席信息官培养应对大流行的政治资本

在大流行期间在高层管理人员中赢得影响的IT领导者必须针对有影响力的计划,以扩大其2021年的政治资本,但挑战仍然存在。

新冠肺炎冠状病毒大流行对世界经济的影响。

独家调查:IT如何从COVID-19危机中恢复

IT领导者对COVID-19的最初反应使许多企业保持开放状态-现在的重点是蓬勃发展,而不仅仅是生存。

迪伦·韦茅斯(Dylan Weymouth),诺埃尔·李明(Noel Leeming)/仓库小组

Noel Leeming如何重整流行病的数字助手

Nola数字助理最初是作为店内服务亭,但随着封锁关闭了商店,它被变成了在线聊天机器人,并将客户推向了网络。

怀卡托大学学生中心

怀卡托大学引领校园联系追踪

它的签到方法可以帮助世界各地的大学更安全地让学生返回校园,并帮助将国际学生带回新西兰。

在家中进行轮状病毒远程工作者的工作

应对WFH网络安全挑战的10点计划

早在早春,确保用户可以在家中安全地访问必要的应用程序是第一要务。现在,3-4个月后,在家中工作似乎可以保留……至少一段时间。这是您的待办事项清单...

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大流行的关键:IT领导者不断创新

首席信息官已经习惯于迅速采取行动,正在测试和废弃新解决方案以适应客户。他们的工作可以为未来的创新提供蓝图。

新冠肺炎冠状病毒形态/细胞网络

为第二波COVID-19爆发做好准备的7个步骤

迄今为止的经验教训有望帮助IT部门度过今年冬天的第二轮COVID-19锁定。遵循一些基本建议可以解决在无故障过渡到远程团队和病毒崩溃之间的区别。

座舱航空公司飞机控制飞行员由Southernlycourse Getty

当今7个最受欢迎的IT试点项目

冠状病毒大流行使IT领导者改变了IT优先事项,而创新试点人员则转向了最适合​​于使其组织取得近期成功的领域和技术。

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在COVID之后,IT领导者会调整人员配置策略

随着项目优先级(和IT预算)的变化,CIO正在重新考虑如何在不确定的时期获得急需的技能。

移植转换合并开关火车轨道

留下来的东西:CIO洗牌IT项目优先级

为响应快速变化的业务需求,CIO调整了IT项目的优先级,以为其组织定位以实现未来的增长。

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